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管理代理是将管理工作与代理工作结合起来来实现最好的管理效果。要想实现这样的效果，最重要的是受理，管理代理人和管理代理人招聘，以及解决代理问题的方法。
首先，受理是管理代理坚实的基础。客户受理是根据客户的需求和服务需求制定的，针对不同的客户需求，采取不同的方式受理，对于客户受理需求的客观性和可行性，必须采取可行性分析和方案确定，以确保能够得到客户的认可。
其次，管理代理人也是实施管理代理重要部分，一个有效的管理代理人需要在职位、用工方式、技术要求、技术能力、管理经验、服务能力、商业节操、把握能力、抗压优势、心态等方面具备一定能力，并且有一定的正规考试通过率，以期达到最终的效果。
第三，管理代理人招聘要素也体现管理的实效，招聘总要从严格的准入门槛、完备的聘任流程、严谨的录用标准、严格的管理流程和报价等几个方面表达出来，针对有价值的人才和高效的实施能力，应尽量减少非相关要素，防止职位负责人招募偏差，以确保合格的结果。
此外，管理代理问题的解决方法也是实施管理重要部分。针对常见的问题，可以采取如以下几种方法进行处理：综合分析解决矛盾、发现根源进行有效沟通和调整、建立决策机制，保证挡制问题的解决登记、制定实施的权责流程分配、部门内部定期考评等。
最后，所有的管理者应该熟悉什么是管理代理，熟悉代理人管理，以及熟悉使用代理人管理系统来实现有效的管理。当代理人受聘时，经理如何代理公司，还应该让代理来管理代理，让他们可以正确的实施管理，为组织者创造最大的价值。
从上述内容中可以看出，管理代理是一种实现最佳管理效果的方式，它要求管理者和代理人必须重视受理、管理代理人的招聘、解决问题的方法以及代理人的管理过程等内容，且要让经理代理公司，让代理来管理代理，使管理者和客户都能从中受益。
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