400-619-9527
管控业务员是指为改善公司经营管理责任，提升服务水准，严格管控公司的职责权限，将业务员的管理工作合理规范化的一种重要职能。它要求公司不仅要制定业务员考核机制，注意业务员管理中的制度建设，还要有一个完善的管控过程。
对于管控业务员，首先应从招聘开始，要求招聘人员熟悉业务工作，符合公司要求的能力。同时，在招聘时，公司要完善相关规定，明确招聘、考核、聘任业务员的权限和考核标准，以保证让有资质的人进入机构，真正找到合适的人选。
此外，对于管控业务员，公司同样要准确把握业务员的岗位职责，约束其职责范围，指定相关职责要求，划定自身权限范围，要求业务员按照公司规定做到自觉有序、合法合规，而不是随意乱报。
而对于业务经理，应当制定一系列有效的管理措施，对业务员管理有一定标准和规范。要锤炼业务员的实战能力，注重管理业务和服务水平，及时发现并及时纠正存在的问题，提高业务员服务性质和服务效率。
另外，公司也可以引入管控专员，主要负责对公司业务员的管理，协助业务经理有效管理和督促业务员的工作，对业务员的行为进行监督，帮助经理有效地控制业务员的违规行为。此外，公司还可以开发一款业务员APP，通过APP进行管控，实施网上考核，既减少了相关人员和物料成本，又有助于提高业务员管理效率。
当然，和销售管理一样，要管控业务员，还需要建立一套完善的监督机制，将管理过程尽心尽力化解成自然法则和程序，以确保业务员在工作过程中的合规运营。只有全面控制好业务员的行为，才能真正让公司得到高效的服务，才能真正达到业务员管控的宗旨。
欢迎随时来电400-619-9527或微信扫一扫码下方二维码，进行试用
