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销售管控是企业经营的基础，而销售管理的好坏直接影响着企业的绩效。因此，对销售管理进行管控，构建一套完整的销售管理制度，是企业稳健经营发展的关键。
首先，搭建一套完善的销售管理制度是做好销售管控的前提。要建立一套销售管理制度，必须考虑售前、售中、售后服务的运作，包括客户研究、Market情报分析、产品分析、商品报价、宣传方案、货运保险、售后服务等重要活动。另外，还需要考虑如何组织销售活动，制定合理的佣金方案，明确客户管理规范，以及营销活动核算等。
其次，借助现代信息技术和物联网技术，运用合理有效的销售管理系统软件app，可以全面把持整个销售管理系统，实现精准销售管控，统一对各项业务活动进行监督管理和审核。该系统可以将全网、多元化的销售业务整合成一个完整的系统，实现系统化的网络销售管理，并可以实时掌握客户订单、库存成本等数据，迅速监控和处理问题。
此外，销售管理还要关注销售管理5大要素：客户，产品，市场，服务和售价，这五大要素与企业绩效保持正相关，直接影响着企业的收入和利润，必须引起足够重视。
另外，销售管理流程也非常重要，要根据客户的不同需求，针对不同的销售阶段搭建销售流程，用于监督和管理销售活动，对总体销售进行把控。
此外，对销售管理岗位的要求也非常重要，要确保岗位从业人员具备完善的销售管理知识，且有较强的销售管理能力，以及语言表达、人际交往能力等。同时，企业还要举办一些销售管理培训课程，提供多种培训资源，以提高销售管理员的实际管理水平。
最后，了解销售管理与基础设置的关系也是必不可少的。销售管理与基础设施的关系密切。基础设施的质量将直接影响销售管理的质量，从而直接影响企业的绩效水平。因此，企业必须建立一套完善的销售管理与基础设施相结合的体系，建立先进的销售管理制度来保障企业绩效的提高。
总之，只有做好销售管
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